题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
商店新进一批鲜虾，每天的售价都是前一天的80%，第一天甲饭店按售价买了5千克鲜虾.第二天
甲饭店又买了10千克鲜虾，两天一共花了416元。如果15千克鲜虾都在第三天买，那么要花多少元？（）
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A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目团队成员
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
C.雇用其他人员来补偿弱的领域
D.等待项目团队成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
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第2题
作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）
A．就弱点沟通并建立绩效改善计划
B．剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C．雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D．等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第3题
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（）
A．领域型
B． 矩阵型
C． 职能型
D． 直线型
第4题
项目经理的作用是（)。A．项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持B．项目经理部应接受企业职能
项目经理的作用是()。
A．项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持
B．项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核
C．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策
D．一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
第5题
公司项目经理在管理一个项目时.怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争手.项目经理此时较恰当的做法是（）
A．与项目组成员讨论此问
B．提醒团队成员注意并制定预防措施
C．与其他项目组经理讨论此问
D．更换项目组成员
第6题
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A．与项目组成员讨论此问题
B．提醒团队成员注意并制订预防措施
C．与其他项目组经理讨论此问题
D．更换项目组成员
第7题
下列（）做法不属于进度压缩
A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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