教练式辅导-GROW模型的使用的大前提是（）

A.SMART

B.STAR

C.VAST

D.GROW

A.重在引导

B.GROW法则是常用的教练式辅导模型

C.强调命令控制

D.做好“忍、问、赞”

A.明确目标

B.帮助员工梳理现实状况

C.帮助员工探询可能的解决方案

D.帮助员工下定决心开始行动

A.Goal回顾目标

B.Reality厘清现状

C.Options形成方案

D.Will取得承诺

A.通过GROW模型教练可以轻松的问出带教的意义和行动方案

B.通过GROW模型可以将带教教材目标清晰且内容标准落地性更强

C.G代表想从辅导中获得什么

D.R代表目前是什么状态

E.O代表需要做什么才能有更好地结果

F.W代表需要怎么做才可以达到目标

B．Reality:审视现状

C．Options:发展方案

D．Way Forwad:行动计划

E．GROW模型，是教练技术中最常用的有效工具之一，用于辅导他人，帮助他人成长，是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具

A.如果教练无意识的暴露出她认为被主导者应该采取某种行动，那么一定会有抱怨、抵制或被强迫的感觉

B.增强被辅导人的责任感。好的目标有挑战性、具备可实现性、具备共识性

C.把选择最大化，激发思考。创建安全环境。剔除负面假设

D.判断现状，给予被辅导人判断结果

A.店长一开始，就和小方明确最近工作任务的执行中遇到了哪些阻碍或者困难

B.店长询问小方，他遇到的这些阻碍和困难，具体表现和现状是什么样的，他自己做了什么

C.店长将自己的经验告诉小方，并告知小方高效完成这项工作任务的建议，要小方遵照执行

D.店长询问小方，接下来做好这项工作的信心如何。如果达成任务目标了，将如何来犒劳他自己

A.教研

B.教习

C.教学

D.教练

A.GROW的四个步骤是共识目标，明确现状，发展方案，承诺行动

B.辅导的核心技能是提问

C.给予反馈经常使用到三明治式的反馈方法

D.共识目标主要聚焦在目前的状况和原因

A.教导下属4步走

B.PRP员工辅导技术

C.Grow模型