《VIP/重点订单评审流程》,各分公司事业部职责包括()
A.产品出货前提前做好相关合同资料并写出货指令单至运营中心,沟通确切出货时间,保证出货后现场有人跟进收货
B.负责对现场产品及安装过程的检查,保证产品安装质量及效果
C.对重点客户进行客服回访,保证客户对我司产品 的服务反馈,保证客户的满意
D.负责产品的存储,产品运输及物流安排
A.产品出货前提前做好相关合同资料并写出货指令单至运营中心,沟通确切出货时间,保证出货后现场有人跟进收货
B.负责对现场产品及安装过程的检查,保证产品安装质量及效果
C.对重点客户进行客服回访,保证客户对我司产品 的服务反馈,保证客户的满意
D.负责产品的存储,产品运输及物流安排
第2题
A.提前熟悉图纸内部结构,了解产品功能五金用途
B.产品白身/成品评审主要部门,负责评审整体产品质量,记录,跟进产品后续调整
C.负责对现场产品及安装过程的检查,保证产品安装质量及效果
D.对重点客户进行客服回访,保证客户对我司产品 的服务反馈,保证客户的满意
第3题
A.负责对接方案,对产品整体效果负责,出相应效果图及功能五金的配制方案等
B.负责对产品外观,产品功能性确认
C.产品可行性评审会议主要部门
D.产前技术交底会议主要部门
E.产品白身/成品评审主要部门
F.产品入库前3天将相关订单下单电子档资料发送给分公司事业部负责人,并提醒其提前安排发出出货指令单\安装等事宜
第4题
A.负责产品整体进度,跟催产品进度,参与产品评审
B.运营中心外协采购部负责组织外协产品产前技术交底会议, 按时通知相关部门,准备相关资料,确认外协厂家生产周期,白身/成品平时周期
C.运营中心外协采购部负责组织外协产品白身/成品评审,按时通知相关部门,准备相关评审资料,沟通与外协厂家的相关事宜
D.运营中心外协采购部需严格按评审要求执行,负责将评审要求列入订单合同中
E.产品出货前负责跟分公司事业部负责人进行产品发货、收货等相关事宜沟通
F.VIP客户订单原则上要求一份订单一次出完,最多两次必须出完.货量订单可按实际情况分批次出货
第8题
A.市
B.省
C.县
第9题
A.有效监管
B.统一管理
C.统一监督
D.统一监管
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