题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

四季度分公司为进行年底冲刺共制定了三个激励补充方案，它们分别是（）

A.第四季度一次性费用收入任务奖惩制度

B.关于增加部分实物销售激励的决定

C.第四季度加大实物销售和政企业务发展激励的冲刺方案

D.一线员工企业微信获客量奖惩制度

E.阶段性增加家庭监控销售任务完成激励

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第1题

四季度分公司为进行年底冲刺对以下哪几项实物销售进行了加大激励激（）

A.路由器

B.遥控器

C.电视机

D.家庭监控

E.高端HDMI线

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第2题

为冲刺2020全年车位和储藏室目标，宣贯主要是针对（），在2020年原激励制度上补充制定了四季度的车位、储藏室激励制度

A.中介门店

B.管家

C.三保人员

D.全民营销

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第3题

“满血复活，一战到底”年底业绩冲刺激励赛中，店长考核排名是按照（）

A.集团全品牌排名

B.汉庭事业部排名

C.分公司排名

D.二级城区排名

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第4题

一个混合项目组正在为他们的产品所有者开发一个升级版的软件。该团队还赖责支持现有的产品和客户。在过去的三个冲刺中,该团队不得不停止他们的项目工作,进于对产品所有者的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化,这导致了一些情绪的爆发。项目经理应该如何进行?

A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者

B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段

C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上

D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺

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第5题

分公司每年年底对全体员工进行一次能力评价，能力评价的结果划分三个档次（）

A.优秀

B.良好

C.合格

D.不合格

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第6题

四季度实现的三个目标包含（）

A.增创一个江苏省服务技能证书认证基地

B.确保一个新产品引领行业新标杆

C.打造一个网红APP与讲师

D.实现年底盈利较往年同期增加20%

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第7题

四季度桂林分公司“云改数转”的三个重点产品是（）

A.云电脑

B.行业云监控

C.智慧酒店

D.商客高价值

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第8题

四季度业务冲刺激励方案实行时间为（）

A.9月1日-12月31日

B.9月20日-12月31日

C.10月1日-12月31日

D.10月8日-12月31日

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第9题

“冲刺2018、蓄势2019”零售竞赛方案对各员工四季度储蓄存款年日均新增部分按照（）的标准进行奖励。奖励直接兑付到人，与机构奖励不冲突

A.5‰

B.4‰

C.4.5‰

D.3‰

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第10题

人劳科制定出台了四季度安全绩效考核办法，奖励的幅度是按照（)的比例进行奖励。A.1.0，1.5，2.5B.1、

人劳科制定出台了四季度安全绩效考核办法，奖励的幅度是按照()的比例进行奖励。

A.1.0，1.5，2.5

B.1、2、3

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