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[单选题]

工程施工过程中按照分包结算计划按月上报当月分包结算,并按月完成()的填报

A.分包工程结算计划》

B.《分包结算情况月度统计表》

C.《分包招标计划》

D.《计划成本》

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第1题

工程施工过程中按照分包结算计划按月上报当月分包结算,并按月完成()

A.《计划成本》

B.《分包工程结算计划》

C.《分包招标计划》

D.《分包阶段情况月度统计表》

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第2题

分包工程发包人与承包人在工程施工过程中提前解除分包合同的,应按()结算劳务费。

A.计划工程量

B.约定工程量

C.已完工程量

D.已完合格工程量

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第3题

背景:某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双
方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价的1.10倍结算。 在合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费l70万元,施工措施费ll0万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包的索赔报告。 事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱,产生大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位的责任范围 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 问题: 1.计算事件一中项目的直接成本是多少万元? 2.事件二中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少? 3.事件三中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。 4.事件四中,甲施工单位的做法是否妥当?说明理由。

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第4题

事件一中,项目的直接成本是多少万元?
某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价的1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。

在合同履行过程中,发生了如下事件:

事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。

事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包的索赔报告。

事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位的责任范围。

事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。

事件一中,项目的直接成本是多少万元?

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第5题

事件四中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。
某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。在专用条款中双方约定,钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价的1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。

在合同履行过程中,发生了如下事件:

事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。

事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包的索赔报告。

事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位的责任范围。

事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。

事件四中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。

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第6题

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),分包人的工作包括()。

A.对分包工程进行施工、保修

B.向承包人提供详细施工组织设计

C.向监理方提交季度、月度进度报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E.向业主按月提交工程款结算报告

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第7题

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),分包人的工作包括()。

A.对分包工程进行施工、保修

B.向承包人提供详细施工组织设计

C.向监理方提交季度、月度进度报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E.向业主按月提交工程款结算报告

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第8题

下列关于项目层级成本管理职责说法错误的是()

A.项目层级成本管理的第一责任人是商务经理

B.按月归集成本,填报商务月报,定期开展成本分析,召开项目经济活动分析会,分析研究成本管理过程中存在的各种问题,制定纠偏措施

C.负责施工现场各生产要素投入的成本控制,依据施工生产计划编制生产要素需用计划并严格执行

D.按院结算管理办法负责及时办理分包分供方结算,负责项目成本锁定工作的及时性和准确性

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第9题

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—O213),分包人的工作包括()。

A.对分包工程进行施工、保修

B.向承包人提供详细施工组织设计

C.向监理方提交季度、月度进度报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E.向业主按月提交工程款结算报告

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第10题

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),分包人的工作包括()

A.对分包工程进行施工、保修

B.向承包人提供详细施工组织设计

C.向监理方提交季度、月度进行报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E.向业主按月提交工程款结算报告

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第11题

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF一2003—213),分包人的工作包括()

A.对分包工程进行施工、保修

B.向承包人提供详细施工组织设计

C.向监理方提交季度、月度进度报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作

E.向业主按月提交工程款结算报告

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