以下哪些是基本法规定的考核期（）

A.月考核期

B.季考核期

C.半年考核期

D.年度考核期

A.通过品质考核

B.新契约客户2名

C.累计FYC1500元

D.考核期末月所辖实动人力不少于1人（不含本人）

A.通过品质考核

B.个人13个月继续率80%

C.累计FYC2400元

D.考核期末月所辖实动人力不少于1人（不含本人）

A.考核期月末，业务人员本人出勤天数不低于10天

B.累计推荐的正式人力每月出勤天数不低于6天

C.考核期月末，业务人员本人出勤天数不低于16天

D.如本人推荐的正式人力考核期末月出勤天数低于6天的，不计入累计推荐正式人力指标

A.5、5、6

B.4、4、6

C.5、4、6

D.4、5、6

A.客户经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为1月、4月、7月、10月

B.营业部经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为 1月、4月、7月、10月

C.营业区总监考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为 1月、7月

D.营业部经理考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为1月、7月

A.分区经理层考核期为6个月

B.基本法中的实动人力指自然月有效标准保费≥5000元的在职营销人员

C.晋升考核时要求个人13个月继续率≥80%

D.团队的实动人次指考核期间内团队每月实动人力之和

A.自成为准经理之月起半年内，直接育成一个主任，奖励2000元/人

B.自成为准经理之月起半年内，按照基本法考核条件晋升为经理，根据晋升时业务室架构可获得晋升奖励，1+4晋升奖励10000元

C.自成为准经理之月起半年内，按照基本法考核条件晋升为经理，根据晋升时业务室架构可获得晋升奖励，1+5晋升奖励20000元

D.自成为准经理之月起半年内晋升，任职经理后第一个维持考核期，考核期期内本人至少直接新增健康≥1 人且直辖室新增健康≥2 人，奖励5000元

A.各层级主管晋升考核中，考核期新增的新人如在考核期内任一月连五累十且考核期累计FYC＜1000元，则该新人不计入当期相应晋升考核人员的所辖人力

B.二次入司人员考核规则：自入司月起重新计算年资，参与基本法考核；不计提主管增员奖，不计入新主任津贴有效增员

C.考核月新增二次入司人员不计入当期考核人员的下辖人力

D.非考核月新增二次入司人员需考核期累计FYC＞=300元，方可计入当期考核相应考核人员的下辖人力

A.5-7月

B.6-8月

C.7-9月

D.8-10月