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（请给出正确答案）
[多选题]
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况，在项目开始时应该采用下列哪一种技术（）
A.更新干系人登记册
B.确定干系人管理战略
C.识别干系人
D.受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方
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A.更新干系人登记册
B.确定干系人管理战略
C.识别干系人
D.进行干系人分析
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第2题
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人
第3题
在项目执行阶段，项目经理意识到关键关系人在未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该才采用下列哪一种技术（）
A.更新干系人登记册
B.进行干系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人
第4题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来该怎么做（）
A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
第5题
在被任命管理一个项目后，项目经理收到了项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与到对初步范围的定义。项目经理接下来应该怎么做（）
A.获得项目章程的最终批准，并在需求问答中考虑干系人需求
B.诚实保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
第6题
在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）
A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B.测试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
第7题
一名在项目执行阶段任命的新项目经理必须与项目干系人开会。若要确定哪些干系人是关键干系人，项目经理应该怎么做（）
A.请求项目章程
B.审查干系人登记册以及可用的项目数据
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
第8题
一名在项目执行阶段任命的新项目经理必须与项目干系人开会。若要确定哪些干系人是关键干系人,项目经理应该怎么做（）
A.审查干系人登记册以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
第9题
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C.将管理行动集中在关键干系人上
D.更新风险登记册
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