题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()

A.给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

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第1题

为了增加团队成员之间的信任,项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要?()

A.为了帮助各个团队成员提高工作效率

B.为了找出谁是自然竞争者

C.为了刺激一种竞争环境

D.为了建立团队成员之间的信任

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第2题

在第一次产品检查时发现了一个重大缺陷,缺陷来源还不确定,但是必须实施纠正措施来满足客户需求。用于确定缺陷来源的最有效的工具是?()

A.直方图

B.控制图

C.鱼骨图

D.散点图

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第3题

项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()

A.需要提交CCB,项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中

B.制定一套明确的风险响应策略,完善风险计划

C.重新定义项目目标,对每个目标添加确定的衡量措施

D.保留原样,开始将章程转化为项目管理计划

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第4题

随着项目进展,项目信息越来越清晰,为此,项目储备金将可能产生以下各种影响,除了:()。

A.增加

B.减少

C.取消

D.使用

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第5题

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()

A.继续项目,否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

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第6题

团队成员记录了产品质量的各项数据,以监控残次品出现的数量在客户可以接受的范围之内。应使用下列哪一项工具?()

A.控制图

B.检查

C.随机抽样

D.帕累托图

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第7题

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()

A.启动风险过程

B.识别威胁和机遇

C.计划促进机遇并降低威胁

D.审查并更新风险管理计划

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第8题

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()

A.减轻

B.接受

C.转移

D.回避

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第9题

一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险,该初级项目经理应该如何做?()

A.进行风险分类

B.查阅项目文件

C.与干系人进行一对一的沟通

D.确定风险责任人

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第10题

关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到?()

A.项目整体计划

B.采购管理计划

C.变更管理计划

D.项目计划

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