一名在项目执行阶段任命的新项目经理必须与项目干系人开会。若要确定哪些干系人是关键干系人,项目经理应该怎么做（）

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.将该干系人推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人

D.立即开始项目收尾过程

A.干系人沟通渠道

B.干系人分析矩阵

C.干系人分类

D.干系人登记册

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.完成项目管理计划，并与干系人沟通

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论

C.制作工作分解结构，并与所有干系人沟通

D.正式制定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准

A.项目经理

B.项目团队成员

C.职能经理

D.PMO

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.记录质量控制措施

B.执行实施整体变更控制过程

C.执行过程改进

D.管理项目干系人的期望

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C.更新风险登记册

D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。