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[单选题]

事业部应在不迟于项目正式交付业主前()天与物业签订《物业承接查验协议书》,办理各类资料移交手续,对项目公共区域(物业服务用房、设备设施用房、物业共用部位、共用设施设备)的质量、功能、完整性进行排查、整改和移交

A.20

B.30

C.45

D.60

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第1题

事业部应在不迟于项目正式交付业主前()历天(精装交房)组织“一房一验

A.60

B.80

C.90

D.100

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第2题

区域公司/事业部应在不迟于精装修项目正式交付业主前()日历天组织“一房一验”并申请“一房一验”的信息化需求

A.30

B.60

C.90

D.120

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第3题

《根据新城住开事业部交付启动会事实方案》的要求,项目交付启动会召开的时间点不迟于正式交付前__天()

A.90

B.60

C.30

D.120

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第4题

下列关于一房一验及售后系统开通时间,叙述错误的是()

A.精装项目的一房一验应不迟于正式交付前的90个工作日

B.售后系统应不迟于正式交付业主前20日历天开通

C.售后系统应在交房前7天内完成系统内相关设置,包括施工单位信息配置、保修期限配置、交付标准及增值服务设置

D.毛坯项目的一房一验应不迟于正式交付前的60日历天

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第5题

业主开放日应在项目交付联合验收通过后根据实际情况确定是否实施,如需实施,应安排在不迟于交付前()天开始

A.30

B.28

C.15

D.10

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第6题

区域公司/事业部应在项目正式交付业主前()天以工作联系单的方式通知集团产品中心,并提交项目交付的时间、楼栋、套数、电梯数量等基本信息。未按时、如实提供上述信息的将扣罚工程质量得分()分

A.30,2

B.30,3

C.60,2

D.60,3

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第7题

交房启动会召开时间不得迟于正式交付业主前()天

A.30

B.60

C.90

D.120

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第8题

项目公司应不迟于合同约定商品房交付日前(提前交付的,应在交付通知书确定日期前)两个月共同完成交付前法律风险的梳理,并出具针对性的检查报告()
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第9题

A项目按照部署实施计划阶段的交付物验收标准进行验收,验收过程中发现交 付物与交付计划标准不符,则需()

A.重新制定交付计划

B. 做出正式书面声明,项目干系人确认签字

C. 按实际交付物完成验收

D. 通过电话与项目干系人确认

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第10题

不晚于项目交付前天,召开一户一验启动大会()

A.65

B.70

C.75

D.80

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第11题

交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作,若发现交付物与计划有出入,应该()

A.与项目干系人进行口头沟通,并对交付物做确认

B. 与项目干系人通过邮件沟通,并对验收标准达成一致

C. 编制一个正式的书面声明,并获得项目干系人签字确认

D. 编制一个正式的书面声明,并获得客户项目经理签字确认

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