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[单选题]

区域公司/事业部应在项目正式交付业主前()天以工作联系单的方式通知集团产品中心,并提交项目交付的时间、楼栋、套数、电梯数量等基本信息。未按时、如实提供上述信息的将扣罚工程质量得分()分

A.30,2

B.30,3

C.60,2

D.60,3

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第1题

区域公司/事业部应在不迟于精装修项目正式交付业主前()日历天组织“一房一验”并申请“一房一验”的信息化需求

A.30

B.60

C.90

D.120

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第2题

事业部应在不迟于项目正式交付业主前()历天(精装交房)组织“一房一验

A.60

B.80

C.90

D.100

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第3题

项目交付风险第一责任人是()

A.区域集团总裁

B.区域公司董事长

C.事业部总经理

D.区域公司客服负责人

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第4题

交付时间原则上按控股大运营计划考核交付时间为准。若接地产通知交付时间变动,片区(事业部)在接到正式通知一天内必须向区域公司进行汇报,区域公司必须在三天内上报总部并要求片区(事业部)发起交付时间变更流程()
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第5题

高级别流程:客户授权()、中兴授权()、公司授权()

A.建设部经理,交付科长,事业部经理

B.网络部经理,交付科长,事业部经理

C.建设部经理,项目群经理,事业部经理

D.网络部经理,项目群经理或交付科长,公司副总

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第6题

项目验收交付后,应将与装配式设计相关的全部文件报备到()

A.集团产品中心

B.城市公司总经理

C.事业部/城市公司

D.区域公司总经理

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第7题

交付项目存在以下重大交付风险,影响项目交付的,将判定为不满足交付条件,要求事业部延期交付,延期交付造成的损失由事业部自行承担()

A.交付通知书发放前仍未取得竣工备案证明的

B.交付时正式水、电、煤、暖不具备条件的

C.交付时工程仍未完工的

D.交付前区域集团组织的淋水、闭水试验,合格率低于98%的

E.交付前电梯不能正常运行的

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第8题

物业区域公司应在项目交付前2个月发文,成立以物业服务中心()为组长的承接查验小组

A.项目经理

B.前介负责人

C.城市总经理

D.工程主管

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第9题

《根据新城住开事业部交付启动会事实方案》的要求,项目交付启动会召开的时间点不迟于正式交付前__天()

A.90

B.60

C.30

D.120

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第10题

二级授权阶段,以下哪些岗位属于区域任免()

A.城市公司/事业部领导班子

B.城市公司/事业部职能部门负责人

C.项目公司总经理

D.项目工程与HSE部经理

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第11题

()是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。

A.范围确认

B.范围界定

C.范围管理

D.范围认可

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