售楼处的关键人员是（），其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩

售楼处的关键人员是()，其对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩。

A.案场经理

B.经纪人

C.办证员

D.店长

关于商品房售楼处的人员配置，下列说法中，错误的是()。

A.售楼处内销售人员的数量，应根据潜在客户数量而定

B.售横处的管理人员即案场经理，是非常关键的人员，他(她)对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩

C.售楼处的管理人员应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况，合理选择配置

D.售楼处也是收取定金、首付款的场所，因此应配置专门的会计和出纳人员

关于商品房售楼处的人员配置，下列说法中，错误的是()。

A．售楼处内销售人员的数量，应根据潜在客户数量而定

B．售楼处的管理人员即案场经理，是非常关键的人员，他（她）对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩

C．售楼处的管理人员应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况，合理选择配置

D．售楼处也是收取定金、首付款的场所，因此应配置专门的会计和出纳人员

关于商品房售楼处的人员配置，下列说法中，错误的是()。

A.售楼处内销售人员的数量，应根据潜在客户数量而定

B.售横处的管理人员即案场经理，是非常关键的人员，他(她)对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩

C.售楼处的管理人员应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况，合理选择配置

D.售楼处也是收取定金、首付款的场所，因此应配置专门的会计和出纳人员

A.销售人员

B. 管理人员

C. 辅助人员

D. 领导人员

A.销售人员

B.管理人员

C.辅助人员

D.领导人员

A.案场5.0体系主要是针对在售项目的案场管控

B.案场服务分级体系的核心思路是通过服务体系的搭建打通营销、物业、项目三方管控

C.由营销部门发起选择案场类型及服务配置，下单物业案场

D.物业案场根据营销部门对案场服务体系的需求执行配置培训管控工作

A.案场PM

B.平台经理

C.项目总

D.销售主管

A.负责本项目销售楼盘的现场管理、运营管理、销售管理及团队管理工作

B.负责年度销售目标制定、分解

C.负责项目案场销售工作的组织、实施和销售数据汇总与分析

D.评估销售业绩

E.负责销售员及各种资源在各案场中调配

A.项目销售单位的多少

B.售楼处的大小

C.售楼处交通便捷程度

D.数量对销售人员积极性的影响

A.项目销售单位的多少

B. 售楼处的大小

C. 售楼处交通便捷程度

D. 数量对销售人员积极性的影响