题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为项目经理，团队正在讨论通过变更控制工具可以支持哪些变更管理活动，你根据团队的讨论结果编制了他们同意的活动列表。如下哪个活动不属于变更管理工具所支持的内容（）
A.识别变更
B.记录和报告配置项的状态
C.变更审批
D.跟踪变更更改的情况
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.资源管理计划
B.资源日历
C.沟通技术
D.变更请求
更多“作为项目经理，团队正在讨论通过变更控制工具可以支持哪些变更管…”相关的问题
第2题
在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见（）
A.收集需求活动不能有两个C
B.提交变更请求这个活动不能有两个R
C.提交变更请求这个活动缺少唯一责任人
D.安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的A
第3题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第4题
你是一个建筑项目的项目经理，刚收到一个变更请求。你查阅了项目管理计划，并遵循变更控制系统中制订的流程。你正在审阅变更并记录它带来的影响。你的经理问你为什么这么做。查阅变更并记录影响是在做什么（）
A.实施整体变更控制
B.监控项目工作
C.管理请求的变更
D.指导与管理项目工作
第5题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第6题
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
第7题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
第8题
你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应该关注的是（）
A..防止不必要的变更
B.对变更完整记录
C.让管理层掌握每一次变更
D.出现变更就立即处理
第9题
项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题（）
A.流程图
B.偏差分析
C.专家判断
D.控制图
第11题
项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（）
A.举行引导式研讨会
B.计划团队建设练习
C.收集相关方需求
D.请项目管理办公室（PMO）协助
热门考试
全部 >
