题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应该关注的是（）
A..防止不必要的变更
B.对变更完整记录
C.让管理层掌握每一次变更
D.出现变更就立即处理
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.项目经理
B.项目管理团队
C.项目管理办公室
D.项目团队
更多“你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一…”相关的问题
第2题
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室：你向公司介绍的第一件事情就是制作 WBS 的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做“额外工作”。为了说服项目经理使用 WBS，你首先应该怎么做（）
A.告诉他们 WBS 可以避免工作遗漏情况发生
B.告诉他们不需要使用 WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要 WBS
D.告诉他们 WBS 是识别风险的唯一方法
第3题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
第4题
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理 。 在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比 前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者 却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经 理是你的一个老朋友，你会怎么办？
A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目
第5题
某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
第7题
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（）
A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
第8题
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是（）
A.在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
第10题
作为公司重组项目的项目经理，你必须提议撤销一些部门。你的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门、当这位朋友直截了当地向你问起该部门的未来时，你应该怎么做？（）
A.告诉你的朋友你不能随意讨论公司的计划
B.暗示你的朋友去找新的工作
C.悄悄地告诉他实情
D.向另一个朋友透露这个信息，你相信这位朋友会告诉你的朋友
第11题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（十）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（九）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（八）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（七）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（六）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（五）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（四）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（三）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（二）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（一）
