项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）

A．工作分解结构

B．项目范围说明书

C．范围基准

D．WBS词典

A．工作分解结构图

B．项目范围说明书

C．范围基准

D．WBS词典

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进 展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题？

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、 项目工作范围

B、 项目章程

C、 WBS词典

D、 风险管理计划

A．确认已对该工作包应用质量管理计划

B．祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C．在接受工作包之前测试或评估该工作

D．更新项目进度计划

某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话?( )

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

项目经理具有的权力包括()。

A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要

a.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

b.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

D.控制好项目的进度计划和各种变更

E.搞好同项目团队成员之间的关系

A．修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通。

B．指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。

C．建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。

D．任命另外一名团队成员，工作包可以在不延迟项目的情况下完成