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[判断题]

项目计划交楼节点50天前,由客关组织房产项目部和物业成立承接查验小组,确定《物业承接查验方案》()

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第1题

项目计划交楼节点50天前,由客关组织房产项目部和物业成立承接查验小组,确定《物业承接查验 方案》内容包括()、编制承接查验计划和业承接查验的主要内容

A.承接查验范围

B.物业承接查验总体要求

C.物业承接查验工作原则

D.成立接管验收小组

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第2题

项目计划交楼节点50天前,片区()结合项目实际情况组织落实承接查验参与人员,组织针对性的承接查 验实操培训工作,培训对象包括承接查验工作组参与承接查验的工作人员

A.物业项目经理

B.物业前介经理

C.物业工程经理

D.客服经理

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第3题

里程碑交楼联合验收节点()日前,项目部应确保交付标段达到法定承接查验条件,形成《项目承接查验自检报告》,并以工作联系单的形式向区域客户关系管理部和物业分公司发送承接查验申请

A.20

B.30

C.40

D.50

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第4题

承接查验过程中()牵头区域工程管理部、项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组

A.区域工程管理部

B.项目部

C.物业分公司

D.区域客户关系管理部

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第5题

每个项目交楼苑区在交楼前都应由()牵头,联合项目部、物业分公司认真进行承接查验工作

A.项目部

B.区域客服关系管理部

C.区域工程技术部

D.施工单位

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第6题

新建物业竣工后,在交付物业接管前()天,由物业区域总监或指定代表与项目部签订《物业承接查验协议》

A.30天

B.50天

C.60天

D.90天

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第7题

交楼60天前,地区公司工程部书面通知地区物业公司和施工单位组建承接查验小组,对物业共用部位、共用设备设施进行承接查验。承接查验小组成立后3天内,工程部须向物业公司移交承接查验所需的资料()

A.30天 3天

B.30天 5天

C.60天 3天

D.60天 5天

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第8题

交付使用前()成立承接查验小组

A.一个月

B.两个月

C.50天

D.三个月

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第9题

下列()不是物业管理机构更迭时的承接查验准备工作。A.符合承接查验条件B.成立物业承接查验小组C.

下列()不是物业管理机构更迭时的承接查验准备工作。

A.符合承接查验条件

B.成立物业承接查验小组

C.计划准备

D.资料和工具准备

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第10题

下列()不是物业管理机构更迭时的承接查验准备工作。A.计划准备B.符合承接查验条件C.成立物业承接

下列()不是物业管理机构更迭时的承接查验准备工作。

A.计划准备

B.符合承接查验条件

C.成立物业承接查验小组

D.资料和工具准备

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第11题

《龙湖集团项目物业承接查验管理制度》中 明确了由项目部谁组织参建方向物业同事进行交底()

A.项目负责人

B.项目工程经理

C.项目部责任工程师

D.项目技术负责人

E.职能中心经理

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