项目计划交楼节点50天前，由客关组织房产项目部和物业成立承接查验小组，确定《物业承接查验 方案》内容包括（）、编制承接查验计划和业承接查验的主要内容

A.项目完成所有前置工作并达到联合验收标准可提前进行联合验收

B.项目里程碑计划交楼联合验收节点当日

C.项目里程碑计划交楼联合验收节点后至交付前

D.项目里程碑计划交楼日期节点前一周内

A.工程规划许可证完成不晚于开工时间

B.规划设计方案确定需在工程规划许可证获取之前

C.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前15天

D.交楼联合验收原则上较批次合同交楼时间提前3个月以上

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

A.10

B.15

C.20

D.25

A.项目负责人为项目交楼工作的第一责任人，对项目交楼结果承担责任

B.针对总体工程进度、品质及其他交付风险提交项目里程碑计划交楼联合验收交楼意见

C.针对不达标项进行整改或完善，设定整改倒排计划

D.尽快解除交楼风险预警

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术人员

D.技术部

A.若存在合同交楼逾期情况，集团将对区域、项目进行严惩

B.所有公建项目（如写字楼、酒店、学校、超市等）不参与当期项目计划考核

C.各区域运营管理部须在每月最后一天前于计划管理系统中完成所有涉及计划节点调整或修正的审批流程（不包括上线即逾期节点的调整）

D.供货面积以实际取得预售证原件的项目批次面积为准，交楼面积以通过交楼联合验收的项目批次所取得的竣工验收备案表的面积为准，均不含地下室

A.1月

B.3月

C.5月

D.7月

A.由项目开发过程中具有一级意义的工作项构成的节点计划

B.由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划

C.由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划

D.由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划

A.60天;项目负责人

B.50天;项目负责人

C.60天;维修部负责人

D.50天;维修部负责人