题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
工程项目费用偏差分析方法包括（）。
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A．职能
B．平衡矩阵
C．职能矩阵
D．项目矩阵
E．项目
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第2题
某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构（）
A．强矩阵
B．弱矩阵
C．项目型
D．职能型
第4题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
第5题
（2009年真题)有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占55%的项目组织模式有（
(2009年真题)有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占55%的项目组织模式有（）。
第6题
（2009年真题)有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占55%的项目组织模式有（
(2009年真题)有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占55%的项目组织模式有（）。
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