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[单选题]

某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构()

A.强矩阵

B.弱矩阵

C.项目型

D.职能型

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第1题

下列说明描述了项目管理办公室PMO,除了()。

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动

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第2题

项目管理办公室(PMO)是()。

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

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第3题

A.根据之前项目的经验教训评估项目。

B.识别相关方.并创建一份相关方分析。

C.招募团队成员。

D.批准项目章程

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第4题

A.PMO中的P出了Project也可以叫做Program管理办公室或Portfolio管理办公室

B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划,优先顺序,轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准

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第5题

以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.编制项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

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第6题

A.挣值(ev)

B.成本基准对比

C.成本绩效指数(cpi)

D.财务绩效

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第7题

企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能。

A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员

B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

C.项目组合管理和提高企业项目管理能力

D.企业内的多项目的管理和监控

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第8题

以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中,错误的是(28)。

A.PMO应该位于组织的中心区域

B.PMO可以负责项目的行政管理

C.PMO可以为项目管理提供支持服务

D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

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第9题

A.将其用作最终报告的输入

B.更新质量管理计划

C.评估当前绩效

D.与项目发起人一起审查

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第10题

A.改进相关方管理计划

B.查看权力/利益方格

C.控制相关方参与程度

D.更新沟通管理计划

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