项目成本管理的主要程序是()
A.项目策划--成本预测→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终兑现→最终核算
B.项目策划--成本预测→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终核算→最终兑现
C.项目策划--成本预测→签订责任状→过程分析考核→过程控制→节点兑现→最终核算→最终兑现
D.成本预测--项目策划→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终核算→最终兑现
A.项目策划--成本预测→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终兑现→最终核算
B.项目策划--成本预测→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终核算→最终兑现
C.项目策划--成本预测→签订责任状→过程分析考核→过程控制→节点兑现→最终核算→最终兑现
D.成本预测--项目策划→签订责任状→过程控制→过程分析考核→节点兑现→最终核算→最终兑现
第1题
A.项目策划考核兑现
B.项目季度目标考核兑现
C.项目节点目标考核兑现
D.项目竣工目标考核兑现
第2题
A.项目策划考核兑现
B.季度目标考核兑现
C.节点目标考核兑现
D.竣工目标考核兑现
E.优化考核兑现
第3题
A.3倍
B.2倍
C.1.3倍
D.全额
第4题
A.分析项目管理目标责任书
B.控制项目责任成本
C.建立项目风险抵押制度
D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E.项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理
第5题
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
第7题
A.项目整体有兑现,成本单元考核指标未达标,成本单元不发放
B.项目整体有兑现,成本单元考核指标未达标,成本单元取低系数发放
C.项目整体没有兑现,成本单元考核指标达标,成本单元发放专项奖励,项目部不参与奖励分配
D.项目整体有兑现,成本单元考核指标达标,成本单元取高系数发放
第9题
A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
第10题
A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
C.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
第11题
A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
C.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
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