题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目总经理按照“完美交楼”指标要求落实整改及交付工作，在指标达标后方可调职或承接新项目（）
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A.收楼率、无因质量问题未引起的客户群诉事件或媒体负面报道
B.项目交付状态评定得分
C.达成«交付321»要求
D.磨合期满意度指标
E.按照相关要求开展并高质量完成完美交楼工程策划会和完美交楼交付策划会，评比前列
F.综合评估
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第4题
（交楼前联合验收操作指引）项目部主要职责（）
A.项目负责人为项目交楼工作的第一责任人，对项目交楼结果承担责任
B.针对总体工程进度、品质及其他交付风险提交项目里程碑计划交楼联合验收交楼意见
C.针对不达标项进行整改或完善，设定整改倒排计划
D.尽快解除交楼风险预警
第5题
报建策划会的召开目的是（）
A.明确项目开发经营目标,确定项目各项关键成果指标。从全专业、全周期视角深入细化各项指标、节点以及关键工作的具体推进思路
B.对项目整个开发周期中各线条工作进行总结反思，吸取经验教训，指导区域后续项目的开发工作
C.在批量装修前做好工程策划，明确各分部分项工程的完成时间节点及质量控制要求，明确精装八条的落地和品质保证措施，保证过程精品，确保按时完美交楼
D.明确当地报建流程、规定规费、市政条件，落实政府对接部门、优惠条件，提前预审方案、分证、人防、消防、车位配比等，确保快速开发、成本优化等
第6题
以上在经验分享中，属于交付评优条件的是（）
A.7项指标仅存在1项以上的指标未达保底目标
B.按交付标准管理动作要求进行交付过程管理，且不迟于合同交楼日前20天通过完美交付联合验收
C.集中交付早于合同交楼日，且7项交付指标均达保底目标
D.无重大质量、安全事故，或合同交楼逾期、重大业主群诉等事件
第7题
交楼（）前,维修部书面提醒地区公司工程部启动承接查验流程,并组织人员严格按照相关要求对即将交付区域进行全面承接查验;发现工程质量问题后及时填写相关表格,以（）的形式反馈地区公司工程部,并督促其整改。（第七条,承接查验及设施设备核查）
A.1个月、工作联系函
B.2个月、呈批
C.2个月、工作联系函
D.1个月、呈批
第8题
哪些属于完美交楼九步法的内容（）
A.开放前风险排查，承接查验及整改
B.货量区样板验收、施工过程巡查
C.交楼联合验收、交楼状态评定、预验收、房屋保修、正式交付
D.工地开放日、收楼宝认证
第10题
按照最新计划运营管理篇制度手册，在新项目落地进行规划分证策划时，需考虑计划交楼分期，目前计划交楼分期是指（），进行交楼策划时要求单个交楼分期里程碑计划中各楼栋的交楼联合验收时间一致
A.单个建筑工程规划许可证对应的范围
B.多个建筑工程规划许可证对应的范围
C.单个可独立竣工验收备案及交付对应的范围
D.单个建筑工程规划许可证或单个可独立竣工验收备案及交付对应的范围中较大者为一个交楼分期
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