客户维度考核为全面提升客户满意度，促进项目高品质运营，落实“管理精细化，完美交楼，实现价值双享”，促成各项目实现客户维度的工作指标（）

A.管理精细化

B.完美交楼

C.实现价值双享

A.提升区域、项目团队对于底线与风险问题的预判和解决能力，持续提升团队及各级管理者专业素养。持续宣贯质量文化、质量方针，完善质量体系，建立高质量标准的管控要求

B.通过宣贯、培训、问责等多种手段，提升区域、项目对于集团品牌形象的大局观，提升对客户群诉的风险意识，并进而持续提升交楼满意度、客户满意度

C.将完美交楼、客户群诉风险的相关管理要求，进行标准化、系统化、管繁华。探讨价值双享与完美交楼、客户群诉的挂钩机制，发挥其双享牵引的作用

D.建立客户为先、行业领先、风控底线的客户关系意识，内心认同、内在驱动，由被动工作为主动工作。要善待施工单位，加强沟通与交流，营造互相支持、相互信任的环境，同心协力，实现质量提升、完美交楼的目标

A．高效收楼、完美收官

B．完美收官、价值双享

C．高效收楼、价值双享

A.四持续：持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升

B.三完美：完美开放、完美开盘、完美交楼

C.两目标：实现价值双享，实现口碑相传

D.一助力：助力营销

A.322:首期3个月实现销售后，每2个月推出适销对路产品，以市场为检测，小步快跑

B.1133:集团对区域每1个月经营性净现金流排名奖罚，每1个月计划运营排名奖罚，每季度工程质量排名奖罚，每季度全成本考核排名奖罚

C.12123:区域每1个月资金预算管理检查；每2个月进度计划管理检查；每1个月工程质量检查；每2个月成本管理检查；每3个月物业管理检查

D.432:四持续：持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升，三完美：完美开盘、完美交楼、完美收官，二目标：实现价值双享、实现口碑相传

A.业主满意度

B.联合验收评定

C.完美交楼

D.维修管理

E.客户维温

F.投诉

A.价值双享、口碑相传

B.促进完美交楼，实现口碑相传

A.供货及交楼

B.实现成就共享

C.实现价值双享

D.完美开盘、完美交楼、完美收官

A.四持续：持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升

B.四持续：持续溢价、持续热销、持续效益最大、持续品牌提升

C.三完美：完美开盘、完美验收、完美物业

D.三完美：完美开盘、完美交楼、完美收官

E.二目标：实现价值双享、实现口碑相传

F.二目标：实现价值双享、实现资金为正

A.实现品牌提升

B.实现口碑相传

C.实现产品溢价

D.实现公司利益最大化