正式入职累计计算（）个月，将才生未通过主管评估任命的，将推出将才生培养

A.从正式入职开始计算累计超过12个月尚未通过主管任命评估的

B.培养过程中出现培养问题：违反公司规章制度、践踏公司红黄线、培养态度问题、个人能力严重不匹配者

C.离职将才生视为自动退出培养，若出现二次入职视为普通员工，不再纳入将才生培养体系

D.分公司可以对日常学习动作没有完成、企业认同度差的将才生进行识别并采取措施，没有改观的及时劝退，按被动离职处理

A.从正式入职开始计算累计超过18个月尚未通过主管任命资格答辩的

B.培养过程中出现培养问题:违反公司规章制度、践踏公司红黄线、培养态度问题、个人能力严重不匹配者

C.离职将才生视为自动退出培养，若出现二次入职视为普通员工，不在纳入将才生培养体系

D.分公司可以对日常学习动作没有完成、企业认同度差的将才生进行识别并采取措施，没有改观的及时劝退，按被动离职处理

A.非将才4月25号结束试用期

B.入职满一年零一个月的将才生

C.因病请假50天的工程主管，6月1号回公司上班

D.招聘主管将在6月28号试用期满

A.非将才4月25号结束试用期

B.入职满一年零一个月的将才生

C.因病请假50天的工程主管，6月1号回公司上班

D.招聘主管将在6月28号试用期满

A.固定岗实操1-3个月

B.入职1-3个月

C.新主管1-3个月

D.固定岗实操3-12个月

A.管理员工入职培训

B.将才生培养规范

C.基层员工入模培训

D.以上都不是

A.试用期结束后的将才生

B.入职3个月内的分公司管理员工

C.基层员工

D.入职1.5年以上的将才生

A.新鲜

B.好奇

C.有干劲

D.主动

E.陌生

A.1个月

B.3个月

C.3个月，且累计工龄满1年