一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么()
A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性
B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方
C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑
A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性
B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方
C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑
第1题
A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性
B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方
C.获得变更控制委员会(CCB)的批准并更新风险管理计划
D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑
第2题
A.向项目发起人请求提供一位新的关键相关方
B.发送一封强调风险的状态报告电子邮件,并更新沟通管理计划
C.与项目团队开会,并更新风险登记册
D.要求该繁忙的相关方指定一位代理人参加会议
第3题
A.按要求实施变更
B.将该请求提交给发起人
C.遵循变更管理计划来满足该请求
D.通知相关方,不再允许进行变更
第4题
A.接受该请求,并与项目团队沟通该变更
B.与发起人一起讨论请求的变更
C.在完成该项目后,在新项目中实施这项变更
D.启动变更管理过程
第5题
A.要求发起人延长项目的截止日期.以满足需求的实施。
B.准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。
C.收集该相关方的需求.并提交变更请求。
D.举行项目评审会议.以确保所有相关方都对新需求保持一致意见
第6题
A.举行引导式研讨会
B.计划团队建设练习
C.收集相关方需求
D.请项目管理办公室(PMO)协助
第7题
A.按要求实施变更
B.将该请求提交给发起人
C.遵循变更管理计划来满足该请求
D.通知相关方,不再允许进行变更
第8题
A.通知该新相关方.在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更.并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议.以讨论该问题
D.通知该新相关方无法实施所请求的变更.因为它们未包含在已批准的范围内
第9题
A.将其升级上报给测试团队
B.要求该相关方签发一项变更请求
C.更新变更日志和风险登记册
D.将其记录在问题日志中,与该相关方一起检查沟通管理计划
第10题
A.与该相关方协商,以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目
第11题
A.与该相关方一起审查沟通管理计划
B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求
C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准
D.与相关方一起讨论相关方参与计划
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