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[单选题]

一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么()

A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性

B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方

C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划

D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

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第1题

一位关键相关方请求变更项目需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项项目经理应该做什么()

A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性

B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方

C.获得变更控制委员会(CCB)的批准并更新风险管理计划

D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

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第2题

项目经理加入一个开发一项新服务的项目,一位关键相关方经常因为太忙而无法参加项目会议,这可能会推迟决策,但是,另一位关键相关方正在积极推动时间表。若要让项目继续向前推进,项目经理应该做什么()

A.向项目发起人请求提供一位新的关键相关方

B.发送一封强调风险的状态报告电子邮件,并更新沟通管理计划

C.与项目团队开会,并更新风险登记册

D.要求该繁忙的相关方指定一位代理人参加会议

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第3题

一个项目已完成80%以上,这时一位重要相关方请求对一个过程进行变更,其他相关方认为这项变更是不必要的。项目经理应该怎么做()

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求

D.通知相关方,不再允许进行变更

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第4题

一位相关方请求进行一项变更,该变更不会影响项目成本或进度计划,项目经理下一步应该做什么()

A.接受该请求,并与项目团队沟通该变更

B.与发起人一起讨论请求的变更

C.在完成该项目后,在新项目中实施这项变更

D.启动变更管理过程

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第5题

一个项目的最终可交付成果最近已获验收,随后,一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?()

A.要求发起人延长项目的截止日期.以满足需求的实施。

B.准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。

C.收集该相关方的需求.并提交变更请求。

D.举行项目评审会议.以确保所有相关方都对新需求保持一致意见

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第6题

项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?()

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室(PMO)协助

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第7题

一个项目已完成80%以上,这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目应该怎么做()

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求

D.通知相关方,不再允许进行变更

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第8题

在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()

A.通知该新相关方.在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更.并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议.以讨论该问题

D.通知该新相关方无法实施所请求的变更.因为它们未包含在已批准的范围内

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第9题

一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么?()

A.将其升级上报给测试团队

B.要求该相关方签发一项变更请求

C.更新变更日志和风险登记册

D.将其记录在问题日志中,与该相关方一起检查沟通管理计划

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第10题

CCA30相关方指示项目经理将项目 A 团队的一位关键资源调到项目 B 的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目

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第11题

一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()

A.与该相关方一起审查沟通管理计划

B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求

C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准

D.与相关方一起讨论相关方参与计划

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