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[单选题]

一位关键相关方请求变更项目需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项项目经理应该做什么()

A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性

B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方

C.获得变更控制委员会(CCB)的批准并更新风险管理计划

D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

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第1题

一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么()

A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性

B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方

C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划

D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

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第2题

一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么()

A.按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性

B.按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方

C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计戈

D.通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

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第3题

变更控制委员会拒绝了一位关键相关方提出的变更要求。项目经理应该做什么()

A.通知该关键相关方这一由CCB做出的决定

B.要求CCB重新考虑并再次审查变更请求

C.请求发起人审查并批准变更请求

D.实施该关键相关方请求的变更

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第4题

CCA30相关方指示项目经理将项目 A 团队的一位关键资源调到项目 B 的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目

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第5题

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资料调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.资源其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目

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第6题

一个项目已完成80%以上,这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目应该怎么做()

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求

D.通知相关方,不再允许进行变更

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第7题

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项日

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第8题

一个项目已完成80%以上,这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项项目变更是不必要的。项目经理应该怎么做()

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求

D.通知相关方,不再允许进行变更

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第9题

一个项目已完成80%以上,这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目经理应该怎么做?()

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求。

D.通知相关方,不在允许进行变更

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