一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行变更，其他相关方认为这项变更是不必要的。项目经理应该怎么做（）

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

A.接受该请求，并与项目团队沟通该变更

B.与发起人一起讨论请求的变更

C.在完成该项目后，在新项目中实施这项变更

D.启动变更管理过程

A.评估这项变更对项目的影响。

B.与团队一起讨论影响。

C.查阅相关方登记册。

D.暂时搁置这项请求.等到下一次发起人会议上讨论

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

A.与该相关方开会.了解其请求

B.记录该请求.并将其提交给变更控制委员会（ccb）

C.与项目发起人开会，请求决定

D.将相关方关切的问题更新到风险登记册中

A.将该不一致性问题通知相关方

B.将已完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会.讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会（ccb）登记这项变更并请求批准

A.通知该新相关方.在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更.并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议.以讨论该问题

D.通知该新相关方无法实施所请求的变更.因为它们未包含在已批准的范围内

A.与该相关方一起审查沟通管理计划

B.取消已批准的变更，以满足相关方的要求

C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准

D.与相关方一起讨论相关方参与计划

A.与这些相关方开会.打消他们的顾虑。

B.执行这些变更.因为它们的影响微不足道。

C.将该问题升级上报给高级管理层。

D.要求变更控制委员会（ccb）重新审查批准的变更

A.制定权力/影响力方格.以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

B.创建相关方参与计划.以确定该相关方的项目支持水平

C.将该问题升级上报给项目推动者.并请求替换一个支持该项目的相关方

D.执行相关方分析.以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序

A.实施管理相关方参与程度过程

B.将该请求上报给项目发起人

C.在风险登记册中添加一个风险

D.实施整体变更控制过程