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[单选题]

项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息（）

A.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支

B.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超支

C.成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常

D.成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支

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第1题

项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为 80%，到目前为止项目的实际成本为100, 000 美元，但是预计到目前的成本应为 120, 000 美元，项目的进度绩效指数为（）

A.0.96

B.0.83

C.0.76

D.0

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第2题

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

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第3题

项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为？（）

A.0. 96

B.0. 83

C.0. 76

D.0. 67

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第4题

以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？（）

A.进度落后，超过预算

B.提前进度，超出预算

C.进度落后，但不超过预算

D.按计划进行，但超出预算

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第5题

MKA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么（）

A.进度落后，超过预算

B.提前进度，超出预算

C.进度落后，但不超过预算

D.按计划进行，但超出预算

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第6题

项目的实际成本为2,000美元，挣值为2,100美元，计划价值为2,400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）（）

A.SV=300美元CV=-100美元

B.SV=-300美元CV=100美元

C.SV=300美元CV=100美元

D.SV=-300美元CV=-100美元

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第7题

在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA），分析显示计划价值（PV）为623,000元，挣值（EV）为523,000美元，实际成本（）为643,000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少

A.V=+120,00读元，SV=+100,000美元

B.V=+100,000美元，SV=+120,000美元

C.V=-100,000美元，SV=-120,000美元

D.V=-120,000美元，SV=-100,000美元

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第8题

在一个计划价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析，分祈显示计划价值为623000美元，挣值为523000美元，实际成本为64300美元。根据这些数字，项目的成本偏差和进度偏差分别为（）

A.成本偏差12万美元，进度偏差10万美元

B.成本偏差10万美元，进度偏差12万美元

C.成本偏差-10万美元，进度偏差-12万美元

D.成本偏差-12万美元，进度偏差-10万美元

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第9题

进度显示任务已完成70%。虽然项目经理计划的工作价值8,000美元，但实际上完成的工作价值为5,000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？（）

A.完工预算

B.挣值

C.实际成本

D.计划价值

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第10题

某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

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第11题

某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点，实际成本达到125美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？（）

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算将减少

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