在一个计划价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析,分祈显示计划价值为623000美元,挣值为523000美元,实际成本为64300美元。根据这些数字,项目的成本偏差和进度偏差分别为()
A.成本偏差12万美元,进度偏差10万美元
B.成本偏差10万美元,进度偏差12万美元
C.成本偏差-10万美元,进度偏差-12万美元
D.成本偏差-12万美元,进度偏差-10万美元
A.成本偏差12万美元,进度偏差10万美元
B.成本偏差10万美元,进度偏差12万美元
C.成本偏差-10万美元,进度偏差-12万美元
D.成本偏差-12万美元,进度偏差-10万美元
第1题
A.超前于进度,但低于预算
B.落后于进度,但低于预算
C.符合进度,并低于预算
D.符合进度,但超出预算
第2题
A.超前于进度,但低于预算
B.落后于进度,但低于预算
C.符合进度,并低于预算
D.符合进度,但超出预算
第3题
A.超前于进度,但低于预算
B.落后于进度,但低于预算
C.符合进度,并低于预算
D.符合进度,但超出预算
第4题
A.客户已经批准增加项目范围,增加15万美元的预算,并将完工日期延长2周
B.承包商所在公司启动了一个质量保证计划,要在下一年花费100万美元
C.设计部门的工作效率比预计的低,这导致项目增加1000工时,并将使完工日期落后进度计划2周
D.执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
第5题
A.800 万美元
B.950 万美元
C.1000 万美元
D.1150 万美元
第6题
第7题
A.使用赶工缩短进度计划持续时间
B.继续监测项目时间和预算
C.要求项目发起人延迟项目
D.使用快速跟进,压缩进度计划
第8题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第9题
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150万美元
第10题
A.V =120.000 美元,SV =100,000 美元
B.V =100.000 美元,SV =120,000 美元
C.V =-100.000 美元,SV = -120,000 元
D.V = -120.000 美元,SV = -100,000 美元
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