题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程（）
A.管理质量
B.实施质量保证
C.控制质量
D.规划质量管理
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()属于规划质量管理的输出。
A项目管理计划
B需求文件
C风险登记册
D质量核对单
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第2题
2. 在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能没有定义。项目经理应该与客户审查哪一项（）
A.职责分配矩阵
B.需求跟踪矩阵
C.质量管理计划
D.项目范围说明书
第3题
作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B.识别适合于该项目的质量标准
C.制定该项目的质量政策
D.明确该项目的质量管理职责
第4题
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目
质量管理计划。在编制该计划时，你首先要____。
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A.确定质量管理中采用的具体测量指标
B.识别用于项目的质量标准
C.评估组织的质量政策及其对项目的影响
D.识别项目具体的质量管理角色和责任
第5题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（）
A.项目相关方识别
B.沟通计划
C.项目相关方管理战略
D.需求计划
第6题
项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（）
A.与相关方重新洽谈项目范围
B.不要同意管理层的不合理要求
C.让项目团队加班.以便按时完成
D.先干着看.实在无法按时完成时再说
第7题
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供召开经验教训会议日期。项目经理下一步应该做什么（）
A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训
B.与Scrum主管和产品负责人会面，以讨论经验教训
C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会
D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
第8题
MKA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（）
A.项目相关方识别
B.沟通计划
C.项目相关方管理战略
D.需求计划
第10题
作为控制型PMO管理下的一个项目,项目经理必须做到以下几点,除了（）
A.采用 PMO 规定的项目管理框架和方法
B.服从项目治理架构
C.接受 PM0 对项目的直接管理和控制
D.采用 PMO 规定的模板编制项目文件
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