项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（）

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）。

 A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间

 B、不要同意管理层要求的不合理的工期

 C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈

 D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

参考答案：C。

   发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更（C选项）。

   如果能变更且决定要变后，才涉及D选项。

   如果不可变，则发挥项目团队的主管能动性（A选项）。

   实际工作中，似乎是先A再C。首先重新计算项目进度，然后根据当前的情况是否可以通过快速跟进来完成工作,如果快速跟进不行，则再考虑延长项目工期或者消减可交付成果等其他方法。

选A还是选C？求解析。

【背景材料】

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积 24 000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。

2003年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表 (按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为 79分。

【问题】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项。目的回答还应包括哪几项?

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2007年8月8日。

2007年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)； (2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。

[问题]

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

背景资料

某市建筑公司承建的供毛公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》〔JGJ59-99〕等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、‘施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。

问题 ：

项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”和“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》《“三宝”、“四口”防护检查评分表》《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。

【问题】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架构架，计划竣工日期为2006年8月8日。 2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准>(JGJ 59—99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事。在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： （1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）； （2）起重吊装安全检查评分表》实得分为0分； （3）汇总表得分值为79分。

【问题】 1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 2．专职安全员关于<安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？ 3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？ 4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。

你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。

A.告诉客户无法按规定日期完工

B.请求客户推迟完工日期

C.仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作

D.确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告

某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应；②工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件。

事件1：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。

事件2：因工期紧，施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计进行了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。

事件3：分部工程验收时，监理工程师检查时发现某墙体抹灰约有1．0m2的空鼓区域，责令限期整改。

事件4：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收推迟到I1月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。

【问题】

1．事件1中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任?

2．事件2中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审?

3．事件2中，本工程劳动力计划安排是否合理?若不合理，写出合理安排。

4．写出事件3中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。

5．事件4中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1999—0201)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。