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[判断题]
车间/部门环境KPI无需分解到班组（）
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第2题
以下关于对车间质量KPI管理职责描述正确的是（）
A．车间/部门建立有KPI职责分配清单，含工厂KPI、车间KPI、目标、责任班组、车间级职责分配（RACI）表、车间PI/班组KPI、班组级职责分配表（RACI）等关键信息
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B．车间将与部门相关的KPI指标详细分解到操作工的PI点，并制定KPI分解树，操作工清晰的知道与本岗位相关的PI控制点对应的KPI分解树
C．职责分配表与现行考核表一致
D．考核表按要求进行了考核
第3题
以下关于对车间质量KPI管理职责描述正确的是（）*（适用于包装车间、酿造车间、动力/综合车间主任/工艺技术员/KPI模块负责人）
A．车间/部门建立有KPI职责分配清单，含工厂KPI、车间KPI、目标、责任班组、车间级职责分配（RACI）表、车间PI/班组KPI、班组级职责分配表（RACI）等关键信息
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B．车间将与部门相关的KPI指标详细分解到操作工的PI点，并制定KPI分解树，操作工清晰的知道与本岗位相关的PI控制点对应的KPI分解树
C．职责分配表与现行考核表一致
D．考核表按要求进行了考核
第10题
结果类目标分解方法（）
A.更新工厂、部门周月报目标值
B.工厂结合本部下发的目标，分解到12个月及各相关部门
C.部门承接工厂KPI，将KPI逐级分解到班组、岗位
D.召开目标共识会，明确年度改进行动计划
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