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[单选题]

A公司是一家生产企业,由于公司所处的外部环境发生了变化,该公司管理层准备实施战略变革,并就采用渐进性变革还是革命性变革进行了讨论分析。下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,不正确的是()

A.在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革

B.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

C.革命性变革涉及的是急剧变化

D.渐进性变革也会影响整个企业体系

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第1题

探富是一家煤矿开采企业,由于前几年煤矿塌方事故频发,2010年5月24日,国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,并将于2010年7月1日实施,对此该企业也实施了相应的战略变革,进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断,该企业的战略变革动因是()

A.管理及工作关系的变化

B.组织结构和规模的变化

C.外部环境的变化

D.技术和工作方法方面的变化

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第2题

战略需要采取纠正措施的可能原因是()

A.企业制定了不合适的战略

B.企业没能有效地实施战略

C.企业内部环境发生了变化

D.企业外部环境发生了变化

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第3题

XYZ公司是一家汽车制造企业,该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统 (JIT)。为了使得公司

XYZ公司是一家汽车制造企业,该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统

(JIT)。为了使得公司员工理解并支持这项工作,该生产总监请你帮助介绍该系统。

要求:(1) 指出JIT的优点。

(2) 明确JIT的关键要素。

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第4题

甲公司是一家出口贸易企业,在2008年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼,正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑()。

A.协调的变革

B.计划的变革

C.接受的变革

D.迫使的变革

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第5题

甲公司新制定一套战略,但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象,下列原因中,不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是()。

A.新战略还没有被全体员工理解和接受

B.战略实施者对新的环境、工作还不太适应

C.企业外部环境突然发生了很大变化

D.管理者制定了适合环境的有效战略

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第6题

甲公司新制定一套战略,但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象,下列原因中,不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是()。

A.新战略还没有被全体员工理解和接受

B.战略实施者对新的环境、工作还不太适应

C.企业外部环境突然发生了很大变化

D.管理者制定了适合环境的有效战略

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第7题

甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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