工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构没有关系（）

A．工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要

B．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程

C．工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起

D．根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包

E．工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性

A．工程项目工作分解结构的级数越多越好

B．进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

C．工作分解结构是一种层次化的树状结构

D．工作分解结构只分解项目的主要工作

E．工作分解结构是按不同层次逐步展开的

A．项目合同工作分解结构

B．项目资源分解结构

C．项目物料清单

D．项目活动清单

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围

C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细一

D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

A．项目合同文件

B．项目的约束条件

C．第三方对工作成果的评价报告

D．工作分解结构

A．纲要性工作分解结构

B．项目纲要性工作分解结构

C．合同工作分解结构

D．以上都不是

工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的顺序关系。()

工程项目范围定义一般采用()方法。

A．工作综合结构

B．WTS

C．BTS

D．工作分解结构