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[多选题]

局总部、二级单位对“十项零容忍”隐患整治不力的单位、项目及责任人,进行()

A.红黄牌警示

B.停工

C.通报

D.约谈

E.经济处罚

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第1题

项目收尾工作计划、预警及调整由()审批

A.局总部生产副总

B.二级单位总经理

C.三级单位生产副总

D.二级单位生产副总

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第2题

《技术质量管理手册》按照工程质量目标对项目进行质量策划,并组织实施()

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

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第3题

项目施工总进度计划、预警及调整由()审批

A.局总部生产副总

B.二级单位总经理

C.二级单位生产副总

D.三级单位生产副总

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第4题

一般项目的项目策划职责属于()的管理职责

A.二级单位和三级单位

B.三级单位和项目部

C.局总部和二级单位

D.区域协调机构和项目部

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第5题

十项零容忍是对施工过程中持“零容忍”态度的十项安全生产违法违规行为,是不可调整的()
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第6题

项目商务策划动态“三点”分析、立项与实施属于哪个层级的管理职责?()

A.项目部

B.三级单位

C.二级单位

D.局总部

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第7题

项目收尾工作计划的审批权限是()

A.局总部总经理

B.二级单位总经理

C.三级生产副总

D.片区总经理

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第8题

当项目发生停工或者复工时间时,项目经理应及时总结并上报()批准

A.二级单位

B.三级单位

C.当地建设部门

D.局总部

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