一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责

B．三级单位和项目部

C．局总部和二级单位

D．区域协调机构和项目部

B．三级单位

C．二级单位

D．局总部

B、提交施工人员使用计划

C、备案施工项目部管理人员

D、报审特殊工种人员资质

B．负责落实本单位的基建安全管理工作，制订年度基建安全管理工作策划方案，并组织实施。

C．确定工程项目安全管理目标，按规定计列安全文明施工费，确定合理工期，按基建程序组织工程建设。

D．组建业主项目部，负责落实本单位及工程项目的基建安全管理工作，组织或委托业主项目部开展工程项目安全管理评价工作。

E．参加招投标工作，受项目法人委托，签订合同和安全协议。负责监督施工企业按合同约定，足额投入安全文明施工费

A.组织建立项目安全生产委员会，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员

B.负责工程安全文明施工总体策划，并组织实施

C.审查工程承包商安全施工资质，监督设计、监理、施工、调试单位履行安全生产职责

D.落实安全生产费用，做到专款专用

A．提交人员需求计划和人员需求条件

B．对管理者进行考核培训

C．建立沟通的机制和渠道

D．制定并组织实施员工培训计划

A.提交人员需求计划和人员需求条件

B.对管理者进行考核培训

C.建立沟通的机制和渠道

D.制定并组织实施员工培训计划

A.负责制定和批准质量方针和质量目标

B.主持管理评审，批准评审计划与评审报告

C.审批规划咨询项目负责人任职资格

D.负责规划咨询项目质量分类管理和成果质量审核及质量抽查

E.组织对客户投诉和不合格项目的分析、评审，督促落实纠正措施

A．参与基本建设项目年度投资计划安排’

B．组织调度预算内建设资金，根据项目建设程序、年度基本建设支出预算、年度投资计划及工程进度划拨资金

C．审查并确定投资项目的工程概预(结)算

D．编制年度基本建设预算和年度基本建设财务决算

下列事项不属于项目经理职责的是（  ）。

A、为实现质量管理，确保工程质量提供和维护所需的资源，包括基础设备、工作环境、人力资源；

B、明确本项目各部门各岗位人员职责、权限，传达、沟通质量管理信息和要求；

C、亲自主持召开质量分析会，掌握质量动态信息，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关；

D、组织制定项目实施过程的质量计划、质量控制点、各项质量技术方案、措

施等。