公路施工过程组织方法不包括（　　）。

A．施工现场的组织、管理比较简单

B．充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短

C．不强调分工协作

D．每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作

公路施工过程基本组织方法不包括( )。

A．平行作业法

B．依次作业法

C．定额作业法

D．流水作业法

（1）施工方法和土石方的调配方案；

（2）项目总进度计划；

（3）机械设备配置情况；

（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。

2．编制的方法与步骤如下：

（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；

（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；

（3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；

（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。

问题：

1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。

2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500~K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题：

1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。

2．量差控制在成本控制中的作用是什么?

3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么?

4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算?

某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点：该工程在实施中发生如下事件：

事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析；

事件2 ：由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格；该工程在停工20 天后复工，项目经理在未经检查的情况下指示继续施工；

事件3 ：在某关键工序施工完毕后，由施工人员对其质量进行自检，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。

事件4：现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验。

问题

(1)公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些？

(2)公路工程质量控制关键点要根据哪些文件和资料的要求设置？

(3)工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析是否妥当，如不妥，应由谁负责？

(4)项目经理在未检查的情况下指示继续施工是否正确？请说明理由。

(5)公路工程现场质量检查控制中的施工过程中检查的的主要内容有哪些？

(6)事件4中现场质量检查控制的方法是否全面？如不全面，请补充。

A. 顺序作业法

B. B.平行作业法

C. C.交叉作业法

D. D.流水作业法

公路施工过程组织方法中，平行作业法的主要特点有（）。

A.没有充分利用工作面进行施工，工期较长

B.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大

C.不强调分工协作

D.施工现场的组织、管理比较简单

E.如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大

A．各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料

B．工程设计图纸

C．劳动力需求计划

D．企业质量管理体系

E．概算定额