某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500~K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项

目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题：

1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。

2．量差控制在成本控制中的作用是什么？

3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么？

4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算？