题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少（）

A.100美元

B.300美元

C.380美元

D.400美元

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第1题

A．由于存在成本超支的趋势，向下调整预算

B．由于项目低于预算，重订进度计划基准

C．由于存在成本超支的趋势，向上调整预算

D．由于项目低于预算，采取行动加快活动

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第2题

A．项目提前于进度

B．完工预算将增加

C．项目落后于进度

D．完工预算将减少

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第3题

项目经理执行一次分析，并获知挣值(EV)为60000美元、计划价值(PV)为75000美元。实际成本为(AC)为60000美元。项目目前的状态是什么?()

A、符合进度，但超出预算

B、落后于进度，但符合预算

C、落后于进度，并超出预算

D、符合进度，并符合预算

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第4题

以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？（）

A．进度落后，超过预算

B．提前进度，超出预算

C．进度落后，但不超过预算

D．按计划进行，但超出预算

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第5题

以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）

A.落后于进度，并超出预算

B.超前于进度，但超出预算

C.落后于进度，但低于预算

D.符合进度，但超出预算

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第6题

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果

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第7题

计算题：已知一个项目的如下成本信息，利用挣值分析法分析该项目目前的成本绩效。总预算成本TBC=120000美元累计预算成本CBC=25000美元累计实际成本CAC=28000美元累计盈余量CEV=20000美元 1）计算成本绩效指数CPI和成本偏差CV。 2）用两种方法计算预测完工成本FCAC。 3）该项目进行得如何，它目前是超出预算范围还是未超出预算范围？

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第8题

若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是，。

A、-500美元，超过预算

B、-500美元，在预算之内

C、500美元，超过预算

D、500美元，在预算之内

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第9题

现有一个项目计划一个月完成，涉及的劳动工资、硬件和软件等所有费用为500美元。因此，该活动的计划工作预算成本为500美元。但半个月后已完成活动75％，一个月实际成本为800美元。则通过计算该项目半个月时的挣值为( )美元。

A．300

B．375