项目工期(月)8.00完工预算20,000美元已完工作实际成本(ACWP)8,000美元实际成本(AC)已完工作预算成本(BCWP)7,500美元挣值(EV)计划工作预算成本(BCWS)8,500美元计划价值(PV)根据计算的完工估算(EAC),项目经理应该怎么做()
A.由于存在成本超支的趋势,向下调整预算
B.由于项目低于预算,重订进度计划基准
C.由于存在成本超支的趋势,向上调整预算
D.由于项目低于预算,采取行动加快活动
A.由于存在成本超支的趋势,向下调整预算
B.由于项目低于预算,重订进度计划基准
C.由于存在成本超支的趋势,向上调整预算
D.由于项目低于预算,采取行动加快活动
第1题
A.成本超支,进度提前
B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后
D.成本节约,进度拖后
第2题
A.由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
B.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本偏差
C.由于进度偏差而引起的累计成本偏差
D.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本一进度偏差
第3题
A、 信息不充分,无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
第4题
A.信息不充分,无法计划CV和SV
B.CV=SV=-3000美元
C.CV=-3000美元.SV=+3000美元
D.CV=-3000美元.信息不充分无法计划SV
第5题
B、成本节约,进度提前
C、成本超支,进度拖后
D、成本节约,进度拖后
第6题
A、信息不充分,无法计划 CV和 SV
B、 CV=SV=‐3000美元
C、 CV=‐3000美元、 SV=+3000美元
D、 CV=‐3000美元、信息不充分无法计划 SV
第7题
A. 比时间表提前
B. 由于成本超支,项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
第8题
事件一:现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装,安装结束后,现场机务员报请项目经理批准,物料提升机正式投入使用。
事件二:现场施工工程中为了材料运输方便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2¢6钢筋,钢筋外露长度为500mm。
事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管(无套管)从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经和平单位核算综合单位为150元/㎡,该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡,但建设单位尚未确认该变更单位,施工单位用净值法进行了成本分析。
备注:BCWS-计划完成工作预算费用BCWP-已完工作预算费用ACWP-已完工作实际费用CV-费用偏差
计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。
第9题
A.成本超支,进度提前
B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后
D.成本节约,进度拖后
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!