新员工录用包括（）等环节

案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。

由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受程度也参差不齐。

在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。

培训贯穿于人力资源管理环节包括：(1)人力资源规划;(2)人员招聘和选拔录用;(3)绩效考核与薪酬激励;(4)员工和薪资关系()。

A.(3)(4)环节

B.(1)(2)(3)环节

C.(1)(4)环节

D.(1)(2)环节

某公司要招聘近千名新员工，有1600 人通过初试。为了保证所聘用的员工能够胜任公司的相关工作，公司组织了一个庞大的胜任力考核委员会对这些通过初试的应聘人员进行考核。由于考核的严苛性，这些人中将有40%被淘汰。即使如此，实际能力无法胜任工作的人中还是会有五分之一将通过这项考核而被公司录用。因此，通过胜任力考核的员工中有占通过初试者总数10%的不胜任者。上述论证最可能基于以下哪项假设？

A.在新录用的员工中超过90%的人是能够胜任该公司工作的

B.通过胜任力考核的应聘人员是愿意到该公司工作的

C.被淘汰的那40%人员确实是不胜任者

D.公司的初试环节不是非常严苛

A.签订试用合同

B.办理录用手续

C.甄选

D.做出录用决策

A．入职前体检

B．在职体检

C．特殊体检

D．离职体检

A．决定录用人员

B．通知录用人员

C．试用合同的签订

D．员工的初始安排

E．雇佣合同的签订

A．高中生

B．初中生

C．社招大学生

D．委培生

A．岗前培训

B．在岗培训

C．离岗培训

D．业余自学

企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做 。( )

A.岗前培训

B.在岗培训

C.离岗培训

D.业余自学

A．农村信用社发展历史

B．农村信用社、农商行行为理念

C．我省农信系统的理念

D．各岗位的岗位职责和必要的工作技能

A广告费

B应聘人的路费

C应聘人的调动费

D管理人员及工作人员的工时