明确努力方向，发现目标，寻求如何实现这一目标的绩效管理方法是（）

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007－－2西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。 第 87 题 绩效考核必须坚持（）

A．结果导向

B．战略导向

C．时间导向

D．人才导向

A．定义绩效

B．绩效反馈

C．绩效计划

D．绩效沟通

此题为判断题(对，错)。

A．A目标管理有助于组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效

B．B目标管理促进了雇员与主管之间的意见交流和相互了解

C．C目标管理就是对工作任务的具体量化

D．D目标管理有助于改进组织结构的职责分工

A.绩效指标

B.绩效目标

C.绩效计划

D.绩效标准

A．科学性、合理性

B．科学性、可行性

C．合法性、合理性

此题为判断题(对，错)。

A．高层领导的支持与参与

B．企业高薪酬的激励机制

C．明确的责任主体和一致的权利结构

D．有序的信息体系

E．绩效管理体系各个环节的有效整合