直属各单位人力资源部在培训实施环节的主要职责是()
A.负责编制、发布本单位月度培训计划,管控计划执行情况。
B.组织实施本单位培训项目,完成培训发文、班务管理、培训评估、资料归档、培训经费使用和结算等工作。依法依规使用培训经费,确保专款专用。
C.监督所属各单位严格执行经公司审批后下达的年度培训计划。
D.指导、协调、监督、考核所属各单位培训经费按进度使用情况和合规使用情况。
E.对本单位各专业部门因工作需要提出的培训项目变更需求,按规定履行审批程序
A.负责编制、发布本单位月度培训计划,管控计划执行情况。
B.组织实施本单位培训项目,完成培训发文、班务管理、培训评估、资料归档、培训经费使用和结算等工作。依法依规使用培训经费,确保专款专用。
C.监督所属各单位严格执行经公司审批后下达的年度培训计划。
D.指导、协调、监督、考核所属各单位培训经费按进度使用情况和合规使用情况。
E.对本单位各专业部门因工作需要提出的培训项目变更需求,按规定履行审批程序
第1题
B.负责向各部门、运营中心提供下一年度各线路详细的人员招聘及到岗计划为劳动防护用品的年度申报计划提供依据。
C.负责对为运营公司提供劳务服务的单位在劳务合同中明确劳动防护用品的配置及管理规定。
D.负责组织落实所承接培训、交流的外单位人员劳动防护用品的配备并在合同中明确劳动防护用品的配置要求
第2题
B.事业部配合集团公司人力资源部(党组组织部)开展严格“三定”工作,组织所辖企业落实先进“三定”目标
C.直属单位结合单位实际,负责本单位先进“三定”标准制定、修订工作
D.集团公司人力资源部(党组组织部)制定优化用工评价和激励约束办法并组织实施
第9题
B.负责结合运营分公司人力资源规划,对因运营分公司范围内组织架构、部门职责设 置及调整涉及的技术/行政/技能序列人员岗位、职责等情况变化进行审核、评估并提出科学、 合理的建议。
C.负责牵头组织运营分公司范围内组织架构、部门职责变动后的人员技术/行政/技能 序列调配及岗位设置等工作。
D.结合实际管理需要,配合企业管理部对本单位内二级、三级单位组织架构、部门职 责设置或调整方案的修订及报审工作
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