项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（）

B.概预算(估算)的编制依据不同

C.工程项目成本管理的地位不同

D.成本编码系统的科学程度不同

E.工程项目成本的构成不同

A. 决策与计划

B. 管理与生产

C. 控制与管理

D. 计划与实施

B．编制资源需求量计划

C．计算实际成本

D．计划成本与实际成本的比较分析

A、项目目标分析

B、管理目标分析

C、项目范围确定

D、范围内容分析

A、资源消耗计划

B、成本估算

C、成本计划

D、成本控制

B．①→②→③→④→⑤

C．①→③→④→②→⑤

D．①→④→②→③→⑤

A.选择合同结构

B.分析工程风险

C.建立管理组织体系

D.确定物资采购模式

E.明确管理职能

A、成本基准计划

B、执行情况报告

C、变更申请

D、成本管理计划

E、项目计划、标准、定额和规范

F、投资估算指标

G、概算指标

A. 企业进行成本预测

B. 项目经理部编制、实施成本计划

C. 项目经理部进行成本控制

D. 项目经理部进行成本核算和分析

E. 编制成本资料并规定存档