项目成本控制的直接依据有()
A.成本基准计划
B.执行情况报告
C.变更申请
D.成本管理计划
E.项目计划、标准、定额和规范
F.投资估算指标、概算指标
A.成本基准计划
B.执行情况报告
C.变更申请
D.成本管理计划
E.项目计划、标准、定额和规范
F.投资估算指标、概算指标
第1题
B.项目经理不能控制这部分支出
C.代表材料成本
D.代表成员的工资
第2题
1.背景
某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%.该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.
2.问题
(1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本?
(2)背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?
(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?
(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?
第6题
第7题
问题
1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
第8题
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3 000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2 620万元,间接成本80万元。
问题:
1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4.应以哪些表格表示项目目标成本计划编制的结果?
第9题
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