在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（）

承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。

A．高层管理人员

B．中层管理人员

C．基层管理人员

D．一线管理人员

（ ）承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。

A．高层管理人员

B．中层管理人员

C．基层管理人员

D．一线管理人员

A、职能管理者，直线管理人员

B、一线管理人员，中层管理人员

C、直线管理人员，人员经理

D、薪酬经理，直线管理人员

E、职能部门经理，职能管理者

承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。(2007年5月二级真题)

A．高层管理人员

B．中层管理人员

C．基层管理人员

D．一线管理人员

A、高层

B、中层

C、基层

D、第一线

王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题，由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响（）。

A.个人影响权

B.专长权

C.法定权

D.以上三项都是

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了，是( )使王经理产生如此大的影响。

A．模范权力

B．专长权力

C．合法权力

D．以上三项都是

A、车间主任

B、财务部经理

C、高级助理

D、总经理

A、管理层次

B、工作内容

C、工作性质

D、产生方式