公共部门人力资源管理的作用包括（)。

A、人员招聘

B、员工培训

C、生产销售

D、人力资源规划

人力资源管理部门的人力资源管理职责包括()三项。

A.直线功能

B.协调功能

C.服务功能

D.管理功能

A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系

B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持

D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

这些作用在通达公司是否有所体现？通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。

绩效管理在人力资源管理中有何作用？

A.组织性质的转变

B.管理角色的转变

C.管理职能的转变

D.管理模式的转变

E.管理对象的转变

人力资源部门承担专家的角色的作用不包括：

A负责收集、整理、保存资料和信息

B预测实施绩效管理可能遇到的障碍并提出对策

C提供绩效管理方案的制度、实施细则及各种表单

D研究新的方法，改进公司的绩效系统

传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点不包括( )。

A.人员机构非常臃肿

B.没有真正以客户为导向

C.不利于发挥人力资源管理的整体效应

D.使各个职能的衔接脱钩

A、系统—部门战略的分权化导向

B、公司最高管理层将人力资源系统当做获得竞争优势的主要基础。

C、管理人力资源系统的人被视为非常有能力的

D、人力资源管理者利益和组织利益一致

量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义不包括（ ）。

A．有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

B．可以使人力资源部门绩效评定更合理

C．有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位

D．保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献