绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项

A、周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的

B、周边绩效不是工作情景中的绩效

C、周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效

D、周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效

B、以市场为基础

C、以绩效改进为最终目的

D、外部激励性

A．个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现

B．从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺

C．绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定

D．结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划

E．绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

A.行为锚定法的计量更为准确，评估结果具有较高的信度

B.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息

C.排序法不会使员工有心理压力

D.配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点

E.强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

A.评估表都采用5分制

B.图尺度评价量表法的特征是：列出绩效评估的维度或者考核要素，并给出评价尺度

C.使用图尺度量表法，既可以评价工作结果，也可以评价工作过程或者员工行为、个人特点等

D.最大的不足是它没有明确规定每个评价等级分数适合何种具体情况。

B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C、平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D、平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A、以深度优先策略搜索解空间树

B、可用约束条件剪去得不到可行解的子树

C、可用目标函数剪去得不到最优解的子树

D、即使在最坏情形下，其性能亦强于蛮力法

A、边缘国家现在的地位完全是进步不够的结果，而就连现在的进步程度也得益于中心的恩赐。

B、亚非拉面对欧美国家侵略的无能为力源于现代化程度不足。

C、“现代化”成了在原有社会结构中处于边缘的精英挟洋以自重的话语工具。

D、不同的文化之间存在文明等级的差别，低等的文明必然向高等级文明进化。