题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（)。

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

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更多“下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（)。”相关的问题

第1题

下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，正确的有( )。

A、鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B、马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

C、威廉森和彭罗斯的模型事实上都反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

D、威廉森从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

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第2题

某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于( )。

A、矩阵制组织结构

B、M型组织结构

C、创业型组织结构

D、职能制组织结构

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第3题

清杨公司是一家自媒体企业，2018年该企业开始向传统行业进行大量的注入资金，包括房地产、酒店服务、餐饮服务。最终因企业管理层不熟悉相关的行业，企业资源短缺，导致清杨公司经营失败。在清杨公司指定发展战略时，遇到的风险是( )。

A、缺乏发展战略

B、发展过于激进，脱离了企业的主业

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、环境保护投入不足，资源耗费大

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第4题

下列选项中，不属于审计委员会职责的是( )。

A、确保充分且有效的内部控制

B、复核及评估年度内部审计工作计划

C、评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

D、监察和评价内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性

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第5题

向日葵公司是一家高科技公司，其管理层非常注重优秀人才的吸引、发展和留任，以保证企业的发展战略能够达成。则向日葵公司符合( )内部控制要素。

A、控制环境

B、监控

C、控制活动

D、风险评估

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第6题

甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是( )。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

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第7题

企业文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是( )。

A、文化简化了信息处理

B、文化补充了正式控制

C、文化促进合作并减少讨价还价成本

D、文化促进了员工的团结

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第8题

下列关于平衡计分卡的特点说法中，不正确的是( )。

A、可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识

B、为企业战略管理提供强有力的支持

C、可以使企业信息负担降到最少

D、可以提高企业整体管理效率

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第9题

某服饰店在A市拥有多家分店，由所有者张某一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自招聘录用，并按照他的要求处理日常店务。该服饰店采取的组织结构是( )。

A、矩阵制组织结构

B、M型企业组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、创业型组织结构

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第10题

甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款，此时，甲公司遭受的风险为()。

A.合规风险

B.流动性风险

C.声誉风险

D.信用风险

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