我们用的FPGA芯片是哪个公司生产的？

案例分析 S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。邵刚想到了几个人选： 1、销售部经理人选于多。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但他不喜欢听别人的意见，目中无人，且学历不是很高。他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安，无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。 2、副经理胡波。胡波外表很不显眼，生性平和，擅于团结下属，办起事来毅力十足，百折不挠，名利也看得很淡，做事不喜欢张扬。去年，胡波受命代表S公司与欧洲一家公司谈判分销事宜，他们对胡波赞扬：“我们开始并不想与贵公司合作，但你们代表胡波先生，把我们说服了。结果证明，合作对大家都有利。”但胡波有时做事不够果断，缺乏领导魄力。对于表现欠佳的销售员，胡波不忍心辞掉，让这些人留在销售部，干些不重要的事情。　　 3、现任要安分部负责人张庆。张庆计算机专业毕业，懂技术、头脑聪明，从事销售工作以后进步神速，积累了不少管理经验。去年被公司任命为西安分部负责人。他上任以来，西安分部的业绩突飞猛进，大大改革了以前那种奄奄一息的局面。但是张庆总是利用公款大吃大喝，在吃喝中拉拢用户，他的业绩都是用吃喝堆出来的。 　 正当邵刚沉思时，周林走了进来。他兴冲冲地对邵刚说：“经理，既然我们对现有公司人选拿不定主意，为什么不把目光投到别的公司呢？M公司销售部经理王颖的能力很强。我听说最近她与公司老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把他挖过来？”邵刚认真考虑后，觉得不太妥当。真如周林所说的那样，王颖的确是一位难得的人才，公司应不应该把她挖过来？把她挖过来后，公司又如何解决她的职务问题？如果任命她为销售部经理，是否能理顺各种关系，很快熟悉本公司的业务，有效地开展工作呢？再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。于多、胡波等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失，此事必须三思而后行…… 问题：如果你处于邵刚的地位，怎样处理眼前的问题？请给出有说服力的解决方案。（10分）你觉得如果要招聘一名高管，是应该采用内部选拔还是外援？（2分）为什么？（8分）

忙碌的生产部长 巴雷尔公司是美国中西部一家专门生产住宅建筑上的特殊制品的小型厂。布雷迪是该厂的生产部长，他的直接上级是公司的总经理。查理是装配车间的主任，他手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁，他是归布雷迪领导的。 春天的一天，公司总经理把布雷迪叫进办公室，对他说“我们收到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好”。布雷迪对此事作了调查后，向上司汇报说“我放心了，我对哪些不合格锁的装配不需要负责，因为那是装配主任查理的失职，他没有去检查他手下的工人是否按正确的装配程序工作。” 查理原是技术专家，业务精通，绩效显著，最近才被提为车间主任。 那一天，布雷迪还办了几件事情：与工会处理一起劳资纠纷；向基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上将作哪些改动；同销售部经理讨论了产品更新换代问题；参加了由副总经理主持的市场研究小组（专为开拓新市场而成立的）会议；打电话给一家供应厂商，有一台关键设备坏了，无法修理，请他们速来换一台；最后还考虑如何改造厂里的制造工艺。 根据上述情况，请回答下列问题： （1） 布雷迪和查理分别是这家企业哪一个层次的管理人员？（ ） A、高层和中层的 B、中层和基层的 C、高层和基层的 D、都是中层的 （2）关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任（ ）。 A、装配车间的工人们 B、装配车间主任 C、生产部长 D、无人负责 （3）劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技能（ ）。 A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能 D、根本不需要管理方面的技能 （4）“成立市场研究小组”属于管理的（ ）。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （5）打电话请供应商换一台设备，这是设备简单替换问题，需要的管理技能主要是（ ）。 A、概念技能和技术技能 B、人际技能和技术技能 C、技术技能 D、人际技能和概念技能

1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？

鱼美人公司是一家生产减肥茶的公司，该公司委托红太阳广告公司为其产品制作广告，鱼美人公司提供的材料中声称服用该产品2周内可减肥5公斤，红太阳广告公司的广告制作人员询问该产品是否具有此种效果，鱼美人公司宣传部经理张某告知他们“现在的减肥产品有几个是真正有效果的，只要吃不死人就行，你们按我们说的宣传，出了问题也找不到你们”，红太阳公司制作了广告，明确宣称服用该减肥茶2周后可减肥5公斤，并在各大报纸上刊登整版广告，广告刊登后，购买者云集，但是服用者发现该产品没有任何效果，经鉴定，该产品根本不具有减肥疗效，只是普通

A．鱼美人公司与红太阳广告公司共同构成虚假宣传行为

B．其他经营同类产品的经营者有权要求鱼美人公司承担赔偿责任

C．监督检查部门可以责令鱼美人公司停止刊登广告，消除影响，并处以罚款

D．监督检查部门可以没收红太阳广告公司的违法所得，并处以罚款

A、华为

B、中兴

C、阿里

D、腾讯

案例8-2 梅塔格

  梅塔格公司长期以来一直生产高质量的洗衣机，其广告宣传的重点是“我们的产品使用寿命最长久”，因此其价格比竞争对手的产品价格要高。现在，梅塔格公司改变了战略，试图将人们的购买周期从“等机器坏了再去购买”改变为“想要就买”。其目的是让购买者高价去购买梅塔格公司具有杰出特征的电器，即使他们的旧机器仍然能用。为了吸引对价格敏感的消费者，梅塔格公司在其新广告中指出，“我们公司的洗衣机具有保养衣服的功能”，而这些衣服通常都是300～400美元一件，因此，公司的产品价格比一般的洗衣机要更高些。例如，梅塔格公司新的欧洲风格的洗衣机，其售价为800美元，是其他洗衣机成本的2倍，然而，该公司的营销人员宣传这种洗衣机省水、省电，而且因为它对衣服的磨损较小，可以延长衣服的使用寿命。

  请问：

A公司1 995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。经过十多年的发展，A公司已经建立了较完善的产品研发和市场营销体系。目前产品有六大系列，共400多个品种，主要用于建筑物内外墙、木器家具、金属等表面涂饰，包括底漆、面漆、罩光漆等。产品的主要原料是成膜聚合物、溶剂、助剂和颜色填料等。不同颜色、不同用途品种的产品由不同种类的原料、按不同的比例和一定的配方构成。每一种原料又分为不同的子系列原料，公司生产用的全部原材料总计有近1000种。

2007年6月某一天，高总经理针对今年上半年不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同，如不及时解决，将严重影响今年销售目标的完成的问题，组织销售部、生产部、供应部、财务部、技术部、质量部、企划部等部门的经理紧急召开生产经营分析会议。

会上，高总经理说：据销售部反映，由于我们未能及时交货，一家重要客户取消了订单，这种事情在最近3个月已经发生了多次，问题很严重，已影响到公司的信誉。今天的会议，希望各部门系统地查找问题，认真分析原因，针对性地提出解决方案。

销售部经理说：取消订单的重要客户是一家大型的建材装饰公司，每年订货总需求量约为2500吨。去年年初开始与他们联系，自今年3月份，该客户分4次、少量地从我公司订货，考察我公司的产品质量、交货周期和售后服务情况。经过我们的努力，3周前该客户终于与我公司签订了15个品种、共300吨的大订单，意味着与我公司开始深层次的合作。因为不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。

生产部经理说：3周前销售部就将该合同转到我们部门，我们及时安排了生产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行生产。这种问题的原因，一是原料库存品种不全、存货数量不足、进货不及时，使排定的生产计划不能生产，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，经常使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，生产秩序常常被打乱。

销售部经理说：我们可以通过提高生产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高生产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以“以产促销”，多卖15%产品。

财务部经理说：这种方法绝对不可以!目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，公司现金流量已经非常紧张。

技术部经理：如果采用提高生产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的6个月，如果加大库存，需要防止出现过期产品和原料的报废。

生产部经理说：我们的产品品种有400多种，一方面产品的订货周期短，产品的有效存储期短；另一方面公司的现金流量又比较紧张，综合考虑只能采取现在的少批量、高频率的生产方式。做到这一点，希望各个部门积极配合。

供应部经理说：我们的工作也很被动，技术部根据产品要求我们紧急提供某些原料，生产部没有考虑采购周期的问题，有时紧急供应是不可能的。加上公司资金紧张，不付款，某些原料的供应商不供货。相反，有些原料订货后，又很长时间用不完，积压在仓库中。

销售部经理说：现在客户要求越来越苛刻，订货周期越来越短，交货数量和交货期要求越来越严，对产品质量要求越来越高，而且对售后服务越来越重视，这些给营销工作带来巨大的挑战。会议参加者纷纷反映情况、发表意见，讨论非常热烈……最后，高总经理说：会议开得很好，大家反映了很多的问题，有些问题已经到了不尽快解决会严重制约我公司持续发展的地步。会后，企划部针对各部门反映的情况，进行系统地分析，并拟定出解决方案，下周一召开专题会议进行讨论。

问题：

1．根据上述提供的资料和信息，分析和判断A公司经营生产系统存在的主要问题?

2．销售部经理提出的提高生产批量和增加库存的方法是否可行?为什么?

3．针对A公司存在的主要问题，提出改善建议?

“这是我们公司的规定”是服务常用语。( )