企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。

根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程的财务管理工作环节是()。

A.财务计划

B.财务决策

C.财务评价

D.财务分析

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法有平衡法、归类法、定额法、比例法和因素法等。()

此题为判断题(对，错)。

主要用于对人力资源战略非财务目标的实现的评价指标是(  )。

  A．财务指标  B．非财务指标

  C．定量指标  D．企业人力资源的保值增值率

关于预算目标的设定，以下表述正确的是（ ）。

A．预算目标可以只采用非财务指标

B．预算目标可以设定较多指标，越多越好

C．预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复

D．预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩

A、财务

B、客户

C、内部业务流程

D、学习

E、成长

以下表述中，正确的有( )。

A、战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程

B、企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值

C、为各关键指标设定的目标(预测)值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标

D、企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业业绩的维度包括( )。

A、财务维度

B、顾客维度

C、内部业务流程维度

D、学习与成长维度

目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的( )进行监控。

A．绩效水平

B．平衡计分卡

C．总体战略

D．战略目标

企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或满量指标称为( )。

A.平衡计分卡

B.人力资源管理计分卡

C.KPI指标

D.战略地图

下列不属于平衡计分卡最突出的特点是（ ）。

A.由纯粹的财务指标构成

B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C.能够实现战略和绩效的有机结合

D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标